マネジメント～プロジェクトマネジメント～

こちらも目を通していただくといいかと思います。

プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK(Project Management Body of Knowledge:ピンボック)では、プロジェクトの制約条件について、プロジェクト・スコープ、タイム、コストの3つをあげています。プロジェクトマネージャは、これらの3つの制約条件のバランスをうまく保ちながら、プロジェクトを進めていかなければなりません。
この3つの条件に加えて、プロジェクトの成果物の「品質」をマネジメントすることがプロジェクトマネージャの役割です。

一般的に、コストと時間をかければ品質は向上します。しかし、プロジェクトを遂行するにあたり、予算の関係でコストをかけられなかったり、納期の関係で時間をかけられなかったりします。品質は出来るだけ良くしたいが、他の制約条件のためにそれができないということです。コスト、時間、品質はそれぞれがお互いに関連しています。
したがって、プロジェクトごとにコストや時間、求められる品質は異なりますので、これらの条件をバランスよく組合せてプロジェクトを推進していくことが必要となります。

プロジェクトとは、ある目的や目標を達成するために遂行される一時的な活動や計画のことをいいます。別の言い方をすれば、独自の成果物、またはサービスを作り出すための期限のある活動ということになります。またプロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK(Project Management Body of Knowledge:ピンボック)の定義では「プロジェクトとは、独自の製品、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務である。」とされています。有期性とは期間が決まっているという意味ですから、プロジェクトには明確な開始点と終了点があるということです。

"PERT(Program Evaluation and Review Technique)"
→作業の順序関係を表現するための図で、作業工程の管理などに使用されます。

"WBS(Work Breakdown Structure)"
→プロジェクトマネジメントにおける計画フェーズで使用する手法で、プロジェクトで行う作業や成果物を細かく分割し、階層化された図に表すことで、プロジェクト全体の作業や成果物の関係を把握していくという手法です。

"構造化プログラミング"
→繰返し処理、分岐処理などの基本的な制御構造を用い、プログラムを細かな単位に分割して記述していく技法です。

"ファンクションポイント法"
→ソフトウェアの規模を見積もる手法で、ソフトウェアの持つ機能の数を定量的に算出し、ソフトウェアの規模を見積もります。